近日，理財周報的一篇文章揭示了移動互聯網創業繁榮之下的骨干真相。援引一位艾媒咨詢分析師的話，“App的生命周期平均只有十個月，85%的用戶會在1個月內將其下載的應用程序從手機中刪除，而到了5個月后，這些應用程序的留存 率僅有5%。”
　　這里的生存率是指至少App服務器還沒撤，實際仍然在運營中的App遠低于5%。大公司憑借PC時代攻城略地已經有了龐大的PC與移動互聯網用戶基礎，也已經成功占領了大多數的流量入口，創業公司只能一邊聽著足記爆紅的勵志故事，一邊在夾縫中艱難地生存。
　　前 幾天一位傳統行業的朋友找我聊天，說自己也要做個App，當說到開發成本時他卡了幾個電話，有的公司報價40~50萬，有的公司甚至報到了5萬就能做，據 他了解市場上甚至出現了不少App自動生成器。這么低的開發門檻直接導致了到今年年初，我國主要應用商店入駐應用規模超過了400萬個。
　　開 發成本變得無限低，直接導致用戶獲取成本幾何級增長，常規App的單一用戶獲取成本有望突破10塊，電商App在去年年末的時候這一數字已經在70~80 塊，游戲App更是奇高無比，甚至有的游戲公司推廣成本算下來單一用戶獲取成本超過了200塊?？捎脩舻氖褂昧晳T大致沒有改變，從易觀智庫去年8月份開始 推出App Top 200的排行榜的數據來看，前200的應用基本上沒太多變動，只是排名上有所浮動。再看近5年的變化，用戶App來源從多元化的選擇，逐漸變成了以BAT 為代表的少數巨頭。
　　用戶習慣更是趨于保守，常用的App不會超過10個，一般來說只有7~8個，少數工具類App，比如手電筒，垂直電商 類App，比如春水堂，生活類App，比如去哪兒的下載量雖然非常高，可用戶活躍度卻無法與微信、QQ、淘寶和百度媲美，因為使用頻次完全不在一個水平線 上。所以不要看大多數用戶手機上有那么多App，能夠給創業公司留下的空間奇少無比，更不要說有學習成本的那一類標新立異的App了。
　　從 盈利上來講，大多數的App依靠移動廣告來生存，CPC，CPA的方式雖然能夠帶來每個有效點擊2~4塊的收入，可完全蓋不住新用戶獲取成本和老用戶維護 成本。沒流量沒收入，要流量就要流血付出更多，這就是移動互聯網創業現狀，創業者還需要再三深思要不要進入到這樣的慘烈市場。
　　每個創業者都會說自己有什么樣的資源，自己的團隊來自哪個牛逼的公司，自己之前多么輝煌?？墒沁x擇了創業就等于放棄了過去的一切，全部推倒重新做。真正的資源也是，如果需要流量的時候到底有幾個公司會低價甚至免費給推薦位，導量。
　　商 業模式多么牛逼也好，技術多么牛逼也罷，評判好壞的一切標準都是市場，做一個App也需要從用戶需求出發，而不是一個好點子，中國人是世界上最聰明的民族 之一，而且受了十幾年的填鴨式教育，不存在自己獨有的點子，一個人想到了，意味著同時有數以萬計的人也想到了相同的點子。
　　這只是移動互聯網創業現狀的冰山一角，更慘烈的故事多不勝數。